「成長企業の社長はどんな経営をしているか？」


４月１７日の第３講は「人材能力向上と好ましい組織風土のつくり方」についてお伝えします。

・好ましい組織風土形成の5つの視点

・最強組織を作る３つの鉄則　

・最強組織を作る5つの手順　


【本講座のポイント】

①５年後、１０年後に目指す姿を実現するための“戦略的”中期経営計画の立て方を事例を交えながら「分かりやすく」お伝えします。

②講座を聴講して終わりではなく、「明日から自社で実践できる」シンプルなアクションにお取り組みいただきます。　

③講座内のディスカッションを通じて、普段接することのない異業種経営者と交流いただけます。


これまでの講に参加頂けなかった方にも、序盤に振り返りのお時間を設けておりますので、お気軽にお申込頂ければと存じます。

■今後の講座開催予定

講座を聞いて終わるだけではなく、
①各回ごとに自社において実践できる簡単なアクションを「チャレンジ」頂き、
②全５回の講座終了時には「戦略的中期経営計画」の骨子が完成
していく実践型の講座でございます！


4月　第3講　「人材能力向上と好ましい組織風土のつくり方」
5月　第4講　「財務体質改善と予算策定」
6月　第5講　「総括・経営計画の実行」


すばる会計事務所では、お客様のさらなる発展のお手伝いとなるような企画、イベントをおこなっていきます。
ぜひ、ご興味のあるものがありましたら、担当者までご連絡ください。

また、すばる会計事務所のお客様でないかたも、ご興味がありましたら遠慮なくお尋ねください。


【第２回の様子】

２７名様にご参加いただき、ディスカッションを交えながら大変盛り上がりのある講座となりました！
９１.６％の方に『大変参考になった』あるいは『参考になった』とお答えいただきました。

【参加者のお声】
・成功事例が新しい事例なのでとても参考になりました。
・ディスカッションもこまめに取り入れる運びがとても良かった。内容に関心が持てた。
・自社の「商品」についてよく考えるキッカケになった。



【インクグロウ株式会社様のホームページはこちらです】

「成長企業の社長はどんな経営をしているか？」

「１２７３４件」

皆様はこれが何の数値かお分かりでしょうか。


実はこれ、２０１１年の倒産件数です。
平成元年の倒産件数が「７２３４件」であったことを考えますと
大変に厳しい経営環境になったということを実感いたします。

では、この倒産の原因は一体何なのでしょうか？


中小企業白書では、
「販売不振」や「資金繰りの悪化」など様々な理由が記載されていますが、
これらはあくまで現象に過ぎず、『以前より変化した経営環境に適応できなくなった』ことが共通する要因と言えます。

例えば、
・昔はどんどん売れていた自社の商品が陳腐化し、時代に合わなくなってしまった
・自社が所属するマーケット自体が縮小し、それに連動するように自社の規模も縮小してしまった
・価格競争に巻き込まれ、取引条件がどんどん悪化した
などが考えられます。


本セミナーでは、
そのように変化する経営環境に、如何にして自社を適応させていくか？という視点で、事例を活用しながら、お伝えしてまいります。


３月１３日の第２講は「営業構造の改善と商品力の強化」についてお伝えします。
第１講に参加頂けなかった方にも、序盤に振り返りのお時間を設けておりますので、お気軽にお申込頂ければと存じます。


■今後の講座開催予定
講座を聞いて終わるだけではなく、
①各回ごとに自社において実践できる簡単なアクションを「チャレンジ」頂き、
②全５回の講座終了時には「戦略的中期経営計画」の骨子が完成
していく実践型の講座でございます！

3月　第2講　「営業構造の改善と商品力の強化」
4月　第3講　「人材能力向上と好ましい組織風土のつくり方」
5月　第4講　「財務体質改善と予算策定」
6月　第5講　「総括・経営計画の実行」


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ぜひ、ご興味のあるものがありましたら、担当者までご連絡ください。

また、すばる会計事務所のお客様でないかたも、ご興味がありましたら遠慮なくお尋ねください。


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・企業経営における重要３大要素

・中期経営計画を策定する意義

・戦略的中期経営計画とは？


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また、すばる会計事務所のお客様でないかたも、ご興味がありましたら遠慮なくお尋ねください。


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